Gestão Financeira Digital

Produto desenvolvido para auxiliar as pequenas empresas e/ou gestores a superar as dificuldades financeiras por meio de controles e gerenciamento. Ensinamos você a aplicar soluções eficazes para a recuperação e gestão do seu negócio.

Você sabe o que está por trás dos números?

Isso mesmo, uma das questões mais importes para uma alta performance em sua gestão é a compreensão dos resultados do negócio e a análise detalhada das razões para esses resultados, ou seja, aquilo que está “por trás dos números”.

Somos a SMR Gestão e Reestruturação

A SMR é uma empresa de gestão e reestruturação e expansão corporativa, que atua há mais de 10 anos em empresas de pequeno, médio e grande porte, com foco nos resultados de nossos clientes.

Sua empresa no caminho certo

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Contamos com uma régua completa de produtos voltados para reestruturação corporativa visando a saúde administrativa e financeira de seus clientes. Com uma metodologia de gestão própria atuando em todas as áreas da empresa, focando em qualidade e resultado.

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Uma questão de princípios

Grupo SMR

Missão


Proporcionar aos nossos clientes um serviço de alta qualidade, contribuindo para a geração de resultados, aliada a ética empresarial e responsabilidade social.

Visão


Tornar-se referência no mercado de gestão empresarial agregando conhecimentos, visando melhoria contínua nos processos internos, qualidade dos serviços e no relacionamento sustentável com nossos clientes e mercado.

Valores


Credibilidade, comprometimento, integridade, sustentabilidade e valorização a pessoa.

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30 Nov

Como superar a pandemia no seu negócio

A pandemia afetou negativamente quase todos os setores da economia. Dessa forma, diversas empresas se viram em apuros, principalmente pelo início da recessão econômica. A covid-19 travou as engrenagens da economia de uma maneira jamais prevista.Durante esse cenário desfavorável, diversos planos foram executados. As empresas buscaram inovar em tudo que foi possível, desde a forma de trabalhar até a formulação de produtos e serviços.Mesmo com o fim da pandemia se aproximando, diversos problemas econômicos persistem no mercado mundial. Portanto, ainda não é hora de pensar em expandir o negócio, para a maioria das empresas, mas sim em superar os desafios impostos pelo contexto econômico.Neste conteúdo, vamos abordar algumas estratégias para superar a pandemia. Também vamos apresentar os serviços que a SMR pode prestar para sua empresa.Vamos lá!Quais são os efeitos da pandemia nas empresas?No final de 2019, uma nova doença surgiu na China, e rapidamente se alastrou pelo país. Aliás, ela era tão contagiosa que conseguiu furar as barreiras geográficas, atingindo tanto países próximos quanto distantes.Exatamente no dia 11 de março de 2020, veio a seguinte notícia: a OMS decretou estado de pandemia. Nesta altura, tínhamos quase 200 mil casos confirmados da nova doença ao redor do mundo, e mais de 4 mil mortos.Como ela se espalha através do contato humano, o trabalho como conhecemos teve que ser readequado à realidade. Foi então que diversas empresas investiram no home office, modalidade em que os colaboradores trabalham de casa.Porém, o padrão de consumo mudou bastante devido à pandemia: em muitos locais do planeta, lojas foram forçadas a fechar. Os cidadãos, em alguns locais, foram impedidos até mesmo de sair de casa - quem dirá comprar produtos e serviços.Em resumo, o mercado global passou por uma mudança completa em sua forma de ser, e as empresas que não se adequaram tiveram que fechar as portas.Como sair desse cenário desfavorável?Embora esteja claro que o pior já passou, ainda existem diversos efeitos colaterais da pandemia. No caso, estamos falando de baixo poder de compra entre os consumidores, alta taxa de desemprego e até escassez de matéria prima para as empresas.Nessa situação, um dos principais objetivos deve ser fazer o melhor com os recursos que a empresa possui. Ou seja, para muitas empresas, não é hora de novos investimentos ou aquisições, muito menos de projetos arriscados.É claro que isso depende do nicho e do tamanho da empresa, mas, em geral, o objetivo principal é criar bases sólidas para sustentar as operações da empresa.Veja algumas estratégias poderosas para conseguir esse resultado.Foque em fidelizar clientesConseguir novos clientes é sim um dos objetivos da empresa. Todavia, existe um custo por trás de cada nova aquisição, e esse investimento pode ser perigoso, a depender da situação financeira da empresa.Nesse sentido, fidelizar é a melhor escolha, dado que estamos falando de pessoas que já compraram de você, e que podem se tornar compradores recorrentes. Ou seja, você elimina o investimento para adquirir novos clientes, ao passo que pode garantir um retorno consistente por muito tempo.O trabalho de fidelização não é dos mais fáceis, mas com certeza vale a pena aprofundar suas relações com os clientes.Inove na forma de trabalharComo foi mencionado anteriormente, a pandemia afetou tudo, inclusive a forma de trabalhar. Isso exigiu que estratégias fossem criadas visando adequar o dia a dia ao novo cenário.Porém, com a escassez de recursos, a meta é cortar gastos e otimizar os processos de trabalho na organização. Sim, é possível conseguir ambos os resultados, desde que seja feito um trabalho inteligente na empresa.Buscar ferramentas equivalentes, mas de menor valor, é uma forma de cortar gastos. Outra maneira é otimizar processos dentro da empresa, permitindo fazer mais em menos tempo - ou com menos recursos.Inove no jeito de venderO método convencional de vendas, principalmente quando a empresa trabalha com loja física, precisa ser reformulado. As restrições impostas pela pandemia pedem essas mudanças. Em algumas partes do Brasil, por exemplo, o limite de consumidores foi restringido. Ou seja, não veremos lojas cheias por um bom tempo.A equipe de vendas precisa desenvolver estratégias para lidar com as novas regras. Uma maneira de começar a elaborar essas estratégias é através de uma análise SWOT da sua empresa.Cuide da gestão financeira de sua empresaUma empresa saudável requer uma gestão financeira cuidadosa. No caso, uma ótima maneira de cuidar desse setor da empresa é implantar o conceito de fluxo de caixa, o qual permite analisar as receitas e despesas da organização.Da mesma forma, realizar planejamentos estratégicos ajuda na hora de organizar o financeiro do negócio, permitindo maximizar ganhos e diminuir os efeitos colaterais de potenciais crises.A melhor forma de lidar com um cenário desfavorável é estar preparado para ele.Como a SMR pode ajudar a superar a pandemia no seu negócio?A SMR é uma empresa com colaboradores especializados e experientes em gestão empresarial. São mais de 10 anos de atuação no mercado de turnaround, nos quais atuamos em casos de diversas complexidades.Ao longo desses anos, acumulamos clientes de renome no mercado, como a Pirelli, Prometeon, Partage e muitos outros.Veja mais detalhes sobre nossa forma de atuar!Nosso método de atuaçãoNosso método consiste em 4 passos, sendo eles os seguintes:Análise do negócio, onde vamos entender quem é sua empresa através de entrevistas com colaboradores e líderes da mesma.Ao conhecer seu negócio, é proposta uma solução personalizada para ele, levando em conta o contexto em que está inserido. Neste momento, definimos indicadores importantes para alcançar a solução desejada.Fazemos um diagnóstico completo da empresa visando encontrar pontos urgentes. Também definimos um cronograma de trabalho para solucioná-los.Por fim, implantamos a solução em sua empresa, da forma mais otimizada possível.Na hora da implantação, podemos ajudar na negociação com credores, aplicação de fluxo de caixa, encontrar linhas de crédito, criação de DRE e até no que tange ao contábil da empresa.Está precisando superar a pandemia no seu negócio? Entre em contato com nossos especialistas! Clique aquiBaixe materiais e ferramentas exclusivas: https://www.smrfund.com/materiais-exclusivos

24 Nov

Importância dos indicadores financeiros na sua empresa

Os indicadores financeiros são fundamentais para as empresas. Eles transformam dados em informações, as quais ajudam na hora da tomada de decisão.Para que um indicador seja eficiente, ele precisa ser facilmente mensurável. Dessa forma, a acurácia dos valores se torna alta, permitindo análises mais concisas do negócio.Além disso, os indicadores precisam estar alinhados com as metas da empresa. Isso significa escolher com cuidado cada um deles, antes de cada campanha, visando extrair o máximo de informação relevante dos dados da empresa.Neste conteúdo, vamos explorar os indicadores financeiros. Confira!O que são indicadores financeiros?Indo direto ao ponto: um indicador financeiro revela aspectos numéricos das ações da empresa, sendo de fundamental importância para os gestores.É através de um indicador que as equipes conseguem mensurar seu desempenho em uma campanha, através dos resultados financeiros obtidos pelas ações executadas, por exemplo. Da mesma forma, eles oferecem insights poderosos sobre os próximos passos da organização, ajudando no planejamento estratégico.Os indicadores precisam ser escolhidos com cautela. Afinal, eles precisam estar alinhados às metas da empresa, e ao mesmo tempo serem fáceis de medir.Por que são importantes para as empresas?O principal motivo para ter indicadores financeiros é sua capacidade de revelar informações por trás dos dados da empresa. Vale lembrar, todavia, que dados e informações não são sinônimos.Um dado é um número coletado durante a operação da empresa. Ele não diz nada, à priori. Já uma informação requer uma análise de dados crítica, sendo um elemento produzido por profissionais.Os indicadores conseguem ir além das informações, transmitindo mensagens importantes para o gestor da empresa.Só para exemplificar, o número de vendas é um dado, os gráficos relativos às vendas são informações, e os indicadores aprofundam os gráficos, informando os pontos fortes e fracos da estratégia utilizada.Como escolher bons indicadores?Como foi mencionado anteriormente, escolher bons indicadores é fundamental. Essa escolha deve ser feita com cuidado, tendo como principais passos os seguintes itens:Faça um planejamento financeiro. Analise as principais metas da empresa. Escolha indicadores fáceis de mensurar.Seguir o padrão do mercado.Nas próximas seções, vamos mostrar como você pode fazer bom proveito de seus indicadores financeiros. Leia com bastante atenção!Faça um planejamento financeiroO primeiro passo para escolher bons indicadores, é saber onde se quer chegar. Para isso, construir um planejamento financeiro é de suma importância, dado que, além dessa informação, ele ainda ajuda a organizar os compromissos financeiros da empresa.Ao estruturar um bom planejamento financeiro, ficará claro quais indicadores sua estratégia precisa. Se você almeja mais retorno por venda, por exemplo, vale a pena utilizar o ticket médio como um indicador financeiro.Analise as principais metas da empresaTer metas claras é essencial, ainda mais quando falamos em pequenas e médias empresas. Além de guiar os passos da organização, as metas também ajudam a escolher indicadores. Ao fazer isso, fica claro se a empresa está chegando próxima de seu objetivo, da mesma forma que entendemos o porquê desse avanço.Com essas informações, pode-se otimizar processos que não desempenharam bem, e maximizar os que tiverem um retorno melhor.Escolha indicadores fáceis de mensurarUma das características ideais dos indicadores é sua facilidade de mensuração. Essa qualidade é importante tanto para se trabalhar com números precisos, quanto na hora de interpretar os valores.Com os sistemas de gestão, obter dados precisos sobre a empresa tornou- se muito fácil. Porém, alguns dados ainda carregam uma certa imprecisão, mesmo em sistemas automatizados.Seguir o padrão do mercadoO mercado atual segue um padrão de indicadores financeiros. Eles são vastamente utilizados por empresas de capital aberto, visando transparência para com os investidores.Na próxima seção, vamos analisar os 5 principais indicadores!Quais são os principais indicadores financeiros?Agora que você sabe o que são e como escolher indicadores financeiros, vamos apresentar os mais utilizados pelas empresas. Em resumo, os seguintes indicadores são os mais praticados na atualidade:Margem operacional Custos fixos Nível de endividamento Ticket médio RentabilidadeVale notar que estes indicadores são usados por investidores, para mensurar a qualidade de uma empresa. Ou seja, é interessante analisar todos eles para ter um panorama geral da empresa.1. Margem operacionalA margem operacional informa o resultado decorrente das vendas de uma empresa. Esse indicador é muito importante, dado que expressa a eficiência do negócio.A Margem Operacional é expressa como Lucro Operacional / Receita Líquida. Já a  Receita Líquida é a  Receita Bruta  menos as deduções, impostos de venda e descontos comerciais.O Lucro Operacional é a Receita Líquida menos os custos de produção, exceto impostos e juros.2. Custos fixosOs custos fixos representam as quantias gastas de forma constante na empresa. Ou seja, são os gastos que se mantêm invariáveis, mesmo quando o faturamento muda. Alguns exemplos são o aluguel, salários e demais despesas recorrentes.O indicador é o próprio valor dos custos fixos, na maioria dos casos. Porém, pode-se elaborar indicadores personalizados, a depender do caso. Uma alternativa, por exemplo, é o percentual de custo fixo, expresso como 100*Custo Fixo / Receita Líquida.3. Nível de endividamentoO nível de endividamento é um indicador financeiro de peso para as empresas. Ele mostra o quanto endividada está a organização, em relação ao tamanho da empresa.Para encontrar esse indicador, basta dividir o passivo pelo ativo.Endividamento = Passivo / AtivoEsse indicador pode ser um pouco complicado de lidar, dado que cada setor da economia tem um nível de endividamento, considerado saudável, diferente.4. Ticket médioO ticket médio é muito interessante para informar o valor médio que cada venda gera de receita. No caso, calcula-se esse indicador dividindo o faturamento pela quantidade de vendas realizadas.Ticket Médio = Faturamento / Quantidade de VendasEle é um ótimo indicador de desempenho tanto do setor de marketing quanto do de vendas.5. RentabilidadePor fim, a rentabilidade é um indicador bastante empregado por empresas de capital aberto, mas também serve às pequenas e médias empresas.Para calcular esse indicador, basta dividir o resultado líquido pelo ativo da empresa. Ou seja, ele mostra o quanto de valor uma empresa é capaz de gerar, dado a quantidade de recursos que ela possui.Rentabilidade = Resultado Líquido / AtivoPrecisa de ajuda para planejar os indicadores de sua empresa? Nós da SMR temos profissionais experientes nessa área, prontinhos para te ajudar.Fale conosco! Clique aqui para falar com um de nossos executivos.Baixe nossos materiais de apoio: www.smrfund.com/materiais-exclusivos

05 Nov

Melhores práticas para ter uma equipe mais produtiva

Existem algumas práticas simples que tornam uma equipe mais produtiva. Isso significa mais agilidade, menos gastos e melhores retornos no fim do mês.A produtividade é um tema em pauta no mercado moderno. Afinal, produzir mais em menos tempo é essencial para se manter competitivo. Da mesma forma, a demanda por serviços e produtos só aumentou com o passar do tempo, agravando ainda mais a necessidade de ser produtivo.A questão que persegue muitos gestores é: Como produzir mais sem alterar os recursos que a empresa já possui?Se esta também é sua dúvida, este conteúdo foi feito especialmente para você!O que é uma equipe mais produtiva?Há um consenso entre as pessoas de que para ser mais produtivo, é preciso trabalhar mais. No entanto, essa abordagem só leva a mais problemas de produtividade no longo prazo, embora demonstre resultados no curto prazo.Quando falamos em produtividade, devemos pensar em mecanismos para produzir mais sem aumentar a carga de trabalho dos colaboradores. Ou seja, significa elaborar métodos e técnicas que façam o trabalho render, principalmente ao usar os recursos que a empresa já possui.Embora possa parecer uma tarefa difícil, é mais simples do que se imagina.Quais são as vantagens de ser mais produtivo?Antes de mais nada, devemos lembrar que equipes mais produtivas formam empresas produtivas, e estas, por sua vez, servem melhor a sociedade. Ou seja, todo mundo ganha quando sua equipe descobre métodos para ser mais eficiente.Sem dúvidas, a maior vantagem para a empresa é o aumento do lucro líquido. Afinal, ao fazer melhor uso dos recursos que sua empresa possui, a organização produz mais gastando a mesma quantidade.Na próxima seção, vamos apresentar algumas práticas para elevar a produtividade de sua equipe.Como melhorar a performance de uma equipe?Para ter equipes mais produtivas, o primeiro passo é escolher cada integrante da equipe. Feito isso, é importante se concentrar em proporcionar um ambiente saudável na empresa, com a dose perfeita de disciplina e descontração. Em resumo, as melhores práticas para conseguir equipes mais produtivas são as seguintes:Monte sua equipe cuidadosamente. Defina tarefas claras para cada integrante. Use sistemas de acompanhamento de projeto. Utilize indicadores de performance. Faça reuniões rápidas e concisas. Cultive uma cultura de disciplina na empresa. Fomente um ambiente de trabalho saudável. Pratique o feedback na empresa. Separe reuniões para brainstorming.Monte sua equipe cuidadosamenteMontar as equipes é uma etapa crucial. Neste momento, você precisa avaliar as habilidades de cada integrante, e formar equipes o mais equilibradas possíveis. Procure manter pelo menos um membro bastante proativo em cada equipe.Além disso, faça uma boa distribuição dos membros com habilidade técnica. São essas pessoas que vão impulsionar o projeto - ainda mais quando em harmonia com os membros proativos.Defina tarefas claras para cada integranteUm erro bastante comum é montar equipes sem uma tarefa específica para cada membro. Em algum momento eles vão se organizar, mas isso pode demorar bastante - e às vezes nem acontecer.Na hora de montar a equipe, faça a designação das tarefas para cada integrante. Deixe claro o que precisa ser feito, assim como as ferramentas disponíveis e possíveis prazos de entrega.Use sistemas de acompanhamento de projetoÉ fundamental ter um sistema de acompanhamento de projeto. Um dos melhores sistemas é o Kanban, onde o gestor tem fácil acesso a diversas informações do projeto e seu andamento.Esse sistema também é importante para a equipe se organizar. Dessa forma, eles podem elaborar estratégias para solucionar problemas do projeto, inclusive aperfeiçoar métodos e técnicas para lidar com certas situações.Porém, a finalidade desse sistema é mostrar o avanço do projeto, o que está sendo feito e o que precisa ser feito.Utilize Indicadores de PerformanceOutro ponto importante sobre a produtividade tem a ver com o uso de indicadores. As empresas estão acostumadas com indicadores de resultado, mas raras são aquelas que usam indicadores para avaliar a produtividade das equipes.De fato, devemos encarar a empresa como uma corrida de Fórmula 1: além da equipe treinada, há necessidade de analisar diversos outros processos, os quais requerem indicadores.Faça reuniões rápidas e concisasUma equipe produtiva deve otimizar ao máximo seu tempo de trabalho. Dessa forma, ela precisa de ajustes ao longo do projeto, os quais são feitos através das reuniões.Em resumo, existem 3 tipos de reuniões possíveis: diárias, semanais e mensais. É recomendado escolher ou diária, ou semanal, sempre mantendo o alinhamento mensal.Não gaste muito tempo nas reuniões: as diárias devem durar no máximo 15 minutos; as semanas, 30 minutos; já as mensais podem se estender até uma hora e meia.Cultive uma cultura de disciplina na empresaA cultura da empresa é um dos fatores mais importantes, quando o assunto é produtividade. Cultura é, resumidamente, a forma como os colaboradores encaram o dia a dia de trabalho.Manter a palavra é um ingrediente indispensável dentro das empresas. Da mesma forma, avisar com antecedência quando for faltar e manter horários são elementos importantíssimos.Fomente um ambiente de trabalho saudávelConstruir um ambiente de trabalho saudável é muito simples, na teoria. Na prática, as coisas são bem diferentes. As relações humanas são complexas, mas, para que a produtividade aumente, é necessário cuidar das relações dentro da equipe.Um dos indicativos de que as relações vão bem é o respeito mútuo entre os membros.Pratique o feedback na empresaO feedback é uma ferramenta que pode tornar uma equipe mais produtiva rapidamente. Porém, ele precisa ser empregado com inteligência, evitando conflitos e maximizando seus benefícios.Colaboradores felizes e respeitados trabalham melhor que os desmotivados e estressados. O feedback é uma forma de demonstrar apreço pelo trabalho de terceiros, mesmo quando há melhorias a serem feitas.Separe reuniões para brainstormingPor fim, quando sua empresa se deparar com um problema complexo, aproveite o incrível poder do brainstorming para encontrar soluções inteligentes. Essa estratégia é muito melhor do que sobrecarregar um ou dois colaboradores para solucionar o problema.Aplique os pontos apresentados nesse conteúdo e com toda certeza sua empresa terá equipes mais produtivas.A SMR é uma empresa que pode te ajudar na Gestão e Reestruturação da sua empresa e seus colaboradores.Fale conosco! Clique aqui para falar com um de nossos executivos.

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